V 字 回復 の 経営
②他社が強いのはなぜ?なぜ我々は負けている? ③部門間の連携の問題点は?リーダーシップの問題点は? ④これまでの事業戦略の問題点は?
名著「V字回復の経営」の方法論をベンチャー経営に活かす！【F17-6A #5】 | 【ICC】INDUSTRY CO-CREATION
V字回復の経営 三枝 匡 不振事業の症状50 第1章 見せかけの再建 第2章 組織の中で何が起きているか 改革を成功へ導くための要諦50 第3章 改革の糸口となるコンセプトを探す 第4章 組織全体を貫くストーリーをどう組み立てるか 第5章 熱き心で皆を巻き込む 第6章 愚直かつ執拗に実行する 肥大化した機能別組織 10の欠点 改革の推進者と抵抗者のパターン 勝ち戦の循環 スモール・イズ・ビューティフルでは解決できない問題点 改革シナリオの仕掛け 改革 9つのステップ 成功の要因とステップ 不振事業の症状50 ¶ 第1章 見せかけの再建 ¶ 1. 組織内に危機感がない。一般に企業の経営悪化と社内の危機感は逆相関の関係である。 2. カンパニー制や執行役員制を導入したが、大した効果をあげていない。 3. 経営者は、ただ危機感を煽る言葉を口にしているだけである。 4. 横並びの業界心理が経営陣を支配している。 5. リスク戦略の実行能力の低い人材が、改革者として配されている。 6. 経営スキルの低い経営者が、社員の意識を変えるために「意識改革をしよう」と叫んでいる。 7. 多くの社員が「そと者」を心理的に区別している。 8. 激しい議論は大人げないと思われている。 9. トップが自らハンズオンの経営スタイルをとっていない。 10. 昔のことばかりを引き合いに出す「語り部」が多い。 11. ミドルが問題を他人のせいばかりにしている。 12. 組織に「政治性」がはびこっている。 13. 時間だけが経過し、会社のとり得る選択肢が次第に減少している。 第2章 組織の中で何が起きているか ¶ 14. 会議の出席者がやたらと多い。 15. ミドルが機能別組織のたこつぼに潜り込んでいる。 16. プロダクトマネジャーが社内政治の「掃き溜め」にされている。 17. 全部署が全商品に関与しているため、個々の商品への責任感が薄まっている。 18. 「妥協的態度=決定の先延ばし=時間軸の延長=競争力低下」のパターン。 19. 社内では顧客の視点や競合の話がなく、内部向きの話ばかり。 20. 「負け戦」をしているという自意識がない。 21. 個人として「赤字の痛み」を感じていない。責任を皆で薄め合っている。 22. 商品別の全体戦略が「開発→生産→営業→顧客」の一気通貫で行われていない。 23.
「V字回復の経営」(三枝匡氏)は事業再生の名著として知られています。 私も事業再生に携わる身ながら、今まで手にとる機会はありませんでしたが、 今回初めて読んでみて素晴らしい本だと思いましたので、当ブログで紹介させていただきます。 「V字回復の経営」は正統派な組織論・戦略論の本 「V字回復の経営」は実在する会社を題材にしたストーリー仕立ての経営本で、非常に読みやすく書かれています。会計士による事業再生のアプローチは、「財務改善」や「採算分析、収益部門の見極め及び不採算部門の撤退」など数字からのアプローチが一般的ですが、この本は徹底的に「組織面からの改善」に焦点が置かれています。 特に社員数が多い会社経営者には色々な気づきを与えてくれると思います。 私が面白いと思った観点を何点かご紹介します。 機能別組織は本当に効率的か?
Ｖ字回復の経営
V字回復の経営 あらすじ
- 会社をV字回復に導いた経営者や企業事例を解説！V字回復に導く方法は？会社経営の問題点やV字回復に導くポイントをご紹介 - デジマクラス
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- 丸亀製麺から学ぶ！アフターコロナでＶ字回復した企業がやっている事／スリーウェルマネジメント代表 三ツ井創太郎 Sotaro Mitsui
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V字回復の経営 要約
なぜ企業の衰退を止められないのか?
V字経営のV字には3つの意味があります。 第1は、V字回復のVです 第2は、企業が目指すべきビジョンのVです。 第3は、渡り鳥が編隊を組んで跳ぶV字編隊飛行のVです。 渡り鳥のV字編隊は「理想の会社」の姿 1. V字回復のV 「V字回復」は企業人の憧れです。どんな企業も、長い年月のうちには対前年比で大きく落ち込み、危機意識を強くすることがあります。 このとき、立ち直る会社と沈み続ける会社があります。沈み続ける会社は、やり方を変えない会社です。やり方を変えないのは、沈んだ原因を景気や取引先、客先など常に環境のせいにし「悪いのは環境だ。自分は何も悪くない!」と思っているからです。 逆に立ち直る会社は、「環境の変化にできていない自分がいけないんだ」と気づきます。そして、真摯にお客様の声に耳を傾け、そこからヒントを得て自分の考え方・行動・売りモノを改めます。それがお客様に業化されて、業績を回復、さらに高みへと成長します。 「自責で考えれば知恵が出る。他責で考えれば愚痴が出る」。当社のVには、「常に自責で考え続けよう」のメッセージを込めています。 2. ビジョンのV ビジョンは企業経営に欠かせないものです。目指している方向がわかれば社員は安心して仕事に打ち込めます。 ビジョン実現のために社長が「君の力が必要だ」「君の意見を聴きたい」と言われれば、誰もが進んで協力するでしょう。ビジョンは社員のモチベーションの源なのです。 近年は国内市場の成熟化が進み、同じことを同じように繰り返すだけでは未来がないことを誰もが知っています。今ほど、現状を打開し明るい未来を描く力が求められている時代はありません。 ビジョンを描き、その実現を目指している会社をビジョナリーカンパニーと言います。ビジョナリーカンパニーは、全ステークホルダーに希望を与えます。当社のVには、ビジョナリーカンパニーを増やしたいという想いを込めています。 3.
5%増の395億円に。そこから3期連続最高益を達成し、2019年度はグループ全体で1, 000店舗を目指しています。 マクドナルド 画像引用: マクドナルド公式サイト | McDonald's Japan マクドナルドも大きくV字回復した企業です。期限切れの鶏肉問題が発覚した2014年に純損失218億円の赤字になり、翌2015年は異物混入事件が報道されてさらに業績が急落し、売上高は前年比14.
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